Clientes de monserrateba consultoría

Testimonios

Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros

Organizaciones colombianas que buscaban claridad estratégica y encontraron un proceso que tenía sentido para su situación.

Ir al inicio

Opiniones

Experiencias de nuestros clientes

"Llegamos a monserrateba sin tener claro cuál era nuestra siguiente etapa. El proceso de hoja de ruta nos ayudó a ordenar lo que ya sabíamos y a identificar los puntos donde realmente había que tomar decisiones. El documento lo seguimos usando cuatro meses después de haberlo recibido."

AV

Alejandra Vargas

Gerente General · Bogotá

junio 2025

"Llevábamos dos años midiendo todo y entendiendo poco. Después de la revisión de métricas con monserrateba, redujimos a la mitad la cantidad de indicadores que seguimos y por primera vez tenemos reuniones de seguimiento donde el equipo entiende lo que está mirando."

RM

Ricardo Morales

Director de Operaciones · Medellín

mayo 2025

"Queríamos movernos al eje cafetero pero no estábamos seguros de si era el momento. monserrateba revisó con nosotros las condiciones reales del mercado y nos ayudó a construir un plan por fases con puntos de decisión claros. Abrimos en marzo y el proceso fue ordenado."

SP

Sandra Pedraza

Socia fundadora · Bogotá

junio 2025

"Lo que más valoro es que nos dijeron con claridad qué aspectos del plan no estaban listos para ejecutarse. Eso fue más útil que cualquier presentación con gráficos optimistas. Volvimos tres meses después con mejor información y ahí sí avanzamos."

JC

Jorge Cárdenas

CEO · Cali

mayo 2025

"Trabajé directamente con Carlos y Lucía durante todo el proceso. No hubo intermediarios, no hubo correos sin respuesta. Eso por sí solo hace la diferencia con otras firmas que he contratado en el pasado."

MT

Marcela Torres

Directora Financiera · Bogotá

junio 2025

"El servicio de revisión de métricas fue la intervención más rentable que hemos hecho en los últimos dos años. No porque transforme la empresa, sino porque nos devolvió el tiempo que perdíamos en reportes que nadie sabía interpretar bien."

FG

Felipe Gutiérrez

Gerente de Proyectos · Barranquilla

mayo 2025

Casos de estudio

Tres procesos en detalle

Empresa de servicios logísticos — Hoja de ruta estratégica

El reto

La empresa había crecido de forma reactiva durante cuatro años. Tenía tres líneas de negocio sin una lógica clara de prioridad y el equipo directivo tomaba decisiones de manera fragmentada, sin un criterio compartido.

El proceso

Cuatro semanas de trabajo con los tres socios y el gerente de operaciones. Revisión de la estructura financiera de cada línea y una sesión de planificación de dos días para definir prioridades.

El resultado

Una hoja de ruta de dieciocho meses con dos líneas priorizadas, una tercera en pausa evaluada para cerrar, y un conjunto de decisiones trimestrales definidas. El equipo directivo recuperó tiempo de reuniones gracias a tener criterios acordados.

"Por primera vez en años, todos en la mesa usamos las mismas palabras para hablar del negocio."

Constructora mediana — Revisión de métricas y desempeño

El reto

La empresa producía más de cuarenta indicadores mensuales distribuidos en cinco áreas. Las reuniones de seguimiento duraban tres horas sin conclusiones claras y el equipo llegaba preparando datos distintos para el mismo objetivo.

El proceso

Dos semanas de auditoría de los indicadores existentes, entrevistas con los responsables de cada área, y una sesión de trabajo para definir los criterios de selección del nuevo conjunto de métricas.

El resultado

De cuarenta indicadores a doce métricas esenciales. Las reuniones de seguimiento pasaron de tres horas a cuarenta y cinco minutos. El equipo gerencial empezó a identificar las variables que realmente afectaban los resultados.

"Redujimos los indicadores a menos de la mitad y ahora sí sabemos qué estamos mirando."

Distribuidora de alimentos — Asesoría de expansión

El reto

La empresa tenía una operación sólida en Bogotá y llevaba un año considerando abrir en Bucaramanga. Habían comenzado conversaciones con un distribuidor local pero no tenían claridad sobre los riesgos ni sobre si el momento era el adecuado.

El proceso

Seis semanas. Investigación del mercado santandereano, análisis de la capacidad operativa real de la empresa para sostener una segunda plaza, y construcción de un plan con tres escenarios de entrada.

El resultado

La empresa entró al mercado de Bucaramanga por el escenario más conservador, con un distribuidor diferente al inicial. A los cuatro meses alcanzaron el umbral de rentabilidad que habían proyectado para el primer año.

"Entramos con más información y menos entusiasmo infundado. Eso fue lo que hizo la diferencia."

Información de contacto

Hablemos de su situación

Teléfono

+57 601 743 2986

Dirección

Carrera 7 # 71-21, Bogotá, Colombia

Horario

Lun – Vie: 8:00 – 17:30
Sáb: 9:00 – 13:00

Trayectoria

Credenciales y cifras

8+

años activos

60+

clientes atendidos

4.7

valoración promedio / 5

94%

clientes que repiten

Miembros de la Cámara de Comercio de Bogotá

¿Su organización necesita un proceso similar?

Conversemos. Una primera llamada nos permite entender si hay algo concreto que podemos hacer juntos.

Escribirnos ahora